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LED企业如何成功走好最后一公里?规模管理至关重要

2014-9-10 21:46:10      点击:

照明灯饰行业很多企业死在规模扩张之上,这并不是个别现象。而是每年都有一批。理论上来讲,企业规模越大效益越好。实际上呢?未必。企业规模大,未必一定赚钱多,企业规模小,未必一定赚钱少。甚至,有些企业规模越做越大,投资越来越大,但效益越来越差,甚至大量亏钱,导致企业最终倒闭;有些企业,规模虽然很大,但长期处于不死不活的生存阶段;有些企业,虽然规模很小,但效益良好,活得很滋润,很令人羡慕。
 
  把企业规模做大,几乎是所有有梦想的企业家的追求。因此只要有条件,一般企业都会扩张企业规模。至于扩张之后企业会面临什么样的局面,是行业很多企业家没有认真思考的问题。因此,当企业规模扩张之后,企业就会面临很大风险和危机。
 
  事实上,企业规模扩张,我们要思考很多问题。
 
  品类是否具备规模扩张的市场前景?这个行业或这个品类是夕阳产业还是朝阳产业,是具备30年的发展前景还是50年的发展前景?如果整个产业已经在走下坡路,只有3、5年光景,扩张的风险是非常大的。就像前几年LED已经突飞猛进了,有的企业却大量上节能灯生产线,结果可想而知!
 
  市场容量是否具备规模扩张条件?竞争已经很血腥,产品严重供大于求,但你硬要逆势而上,扩张注定受阻,效益注定不好。
 
  资金能否跟得上?规模扩张拼的就是企业实力和资源,但有些企业明知自己资金实力不足,硬要打肿脸充胖子,拼死往前冲。这样的企业虽然勇气可嘉,实际上风险非常大。特别是在大环境不好的当下,更是找死型企业。有些企业,自己没钱,借钱扩大规模,效益一不好,负债很高,被债主追得满世界跑;有些企业,一味靠银行贷款扩张规模,一旦市场效益跟预期打折扣,或遇到银根紧缩银行收贷,处境就岌岌可危;还有些企业,甚至靠借高利贷发展,这就更加危险。因此,资金跟不上的时候,企业切忌盲目扩张!
 
  人才能否跟得上也是企业能否规模扩张的关键。有些企业,规模扩张过快,人才跟不上,老是形成断层,导致企业走一段停一段,甚至彻底停摆,导致大量投资打了水漂,造成很大损失。这样的扩张,不如压根就不扩张。
 
  系统能否跟得上?企业发展,其实就像一部庞大的机器,有硬件,也有软件支撑。硬件具备了,软件不行,同样走不快;即使勉强推上快车道,也跌跌撞撞,很容易出事故,造成车毁人亡。拖拉机装上高铁的车头,迟早要散架。因此企业如果要进行规模扩张,特别是快速规模扩张,一定要有相匹配的资金、人才、组织系统、资源,否则盲目扩张,很容易导致企业崩盘。

出自:http://www.jmjinyi.cn